Esta história pode muito bem ser a sua!

Em 2012, quando montamos a META CONTROLADORIA (na
verdade a empresa é de 2004, mas no modelo de negócio
atual trabalha desde 2012) não tínhamos muitos clientes e
pensar em terceirizar a área financeira de pequenas e
médias empresas, na época, era algo que não sabíamos se
poderia dar certo. Era preciso ter a confiança do cliente para
que isso acontecesse.
Então, aos poucos, no “boca a boca” fomos conseguindo os
primeiros clientes. No início meio temerosos, “como será
colocar as finanças de minha empresa na responsabilidade
de terceiros?” era o que deviam pensar. Mas o tempo
mostrou a importância de colocar as finanças da empresa
nas mãos de profissionais capacitados.
É o caso do cliente que vou contar hoje. O nome, claro, é
mantido em sigilo por cláusula contratual, assim como todas
as demais informações dos clientes.
Era uma média empresa da área de serviços que não
conseguia colocar as finanças em dia. Nas palavras da
proprietária: era uma loucura na minha vida só de pensar
que tinha que lidar com as finanças da empresa. Eu não
sabia fazer.
Quando chegamos, não existiam processos delineados, cada
dia uma determinada função era realizada de uma maneira
ou seja, apagavam-se incêndios diários, mesmo que este
tivesse o mesmo porque de outros incêndios anteriores.
O contas a pagar nunca casava com o contas a receber e este
cenário levava às sócias a pensar em fechar a empresa.
Então, com uma consultoria de processos, desenhando cada
entrada e saída de informações, cada etapa dos processos
administrativos, conseguimos colocar a casa em ordem. E o
melhor, as sócias puderam utilizar o tempo para fazer o que
mais queriam, que era dar foco á área de vendas da empresa.
Com o tempo, montamos o orçamento empresarial,
mostramos como devemos acompanhar, como funcionam as
reuniões de desempenho que implementamos e como fazer
para trabalhar com as METAS que determinamos juntos
(nós, da META CONTROLADORIA e as sócias).
Hoje, eles trabalham de forma organizada, têm metas a
cumprir e sabem exatamente onde querem chegar. O dia a
dia da empresa não é mais apagar incêndios.
O que me motivou a contar esta história é o fato de termos
recebido um e-mail de agradecimento deste cliente dizendo
que não conseguem mais trabalhar sem META.